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雨无形
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雨无形
三星GALAXY SL（I9003）超简单root方法
七 4th
刚换了国行三星GALAXY SL也就是I9003，目前貌似没有比较好的rom，就先root用一下吧，查询了网上的相关资料，精简了一下前人的经验，其实就两步，第一步安装豌豆荚http://wandoujia.com/(ps:一直比较喜欢用豌豆荚，比91感觉更好用，界面更简洁，用户体验更好)，然后按照豌豆荚的提示链接好手机，豌豆荚会自动安装驱动，如果豌豆荚能正常连接了那第一步就OK了。
第二步就是root了，去XDA下载最新版的SuperOneClick我下的是v1.9.5-ShortFuse.Drivers的版本http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=803682然后直接运行然后选择root，等待差不多1分钟，很多窗口弹出关闭，全部结束后就OK了。
很久没更新了，分享一个豆瓣的CSS和js开发规范
十一 18th
几个月没更新了，最近专注于运营和推广了，技术方面有点生疏，今天看到twitter上有人分享了豆瓣的css和js的规范，感觉不错，比较适合中小型网站建设初期规范的建立，规范的建立对以后修改和协作更容易。这个豆瓣的规范具有不错的参考价值适合前端开发和准备加入前端开发工程师的朋友来来学习。
豆瓣CSS开发规范
https://docs.google.com/document/pub?id=17dKkWwdaKyNnkwswihHje2cfoMGqbSJLydTIxqFwlQU
豆瓣Javascript代码风格规范
https://docs.google.com/document/pub?id=17ICSeE4Qd04-1U-pphmKCAmfgJGEVjqDellbu4oAiqU
以后博客的方向可能有所改变，开始尝试写一些网站运营，宣传推广方面的经验了。
win7 x64下面装HP LaserJ 1200打印机的经历
七 14th
系统重装以后今天要用到打印机，就照往常一样直接连接网络上的HP LaserJ 1200打印机，结果提示装不上驱动。
先以为是共享问题，弄了半天，最后才发现是因为系统这回装的X64的，看来是系统兼容性问题了。放狗搜了一下，解决了此问题，方法如下。
1.首先确定网络可以连接到打印机，排除网络问题。
2.在控制面板里面添加打印机，这一步是重点，不要选择网络打印机，选择本地打印机。
3.选择添加一个新端口，然后选择本地端口。
4.端口名填写打印机的网络路径，“\\打印服务器IP\打印机共享名”。例如我填写的\\192.168.1.10\HPLaserJ
5.然后win7会自动安装驱动，如果是较新的打印机，就会自动安装完成，像这个1200还不能直接认驱动，需要用windows update自动更新一下就有驱动了。
到此打印机安装完成了，你可以打印一下试试了。
IETESTER V0.44强势公布
六 29th
之前介绍过前端页面调试利器IETESTERIETester多IE版本共存的解决方案。目前出了最新版V0.44。
IETester是一个免费的WebBrowser控件，让您有渲染和IE9预览，IE8的，JavaScript引擎在IE7 IE 6和在Windows 7，Vista和XP的IE5.5以上，以及在同一过程中安装IE浏览器。
这是一个alpha版本，您可以随意发表评论，对IETester论坛/错误。
要求：Windows 7，Windows Vista或Windows XP的IE7的最低（视窗XP/IE6配置有一些问题，例如不和IE8在XP下工作而不7）
注意IE9：IETester安装程序不包括IE9文件，所以你将需要安装IE9预览和复制文件手动：查看如何安装在IETester（IE9 IE9预览要求Vista SP2或Windows 7）。
CHANGE LOG (更新信息)：
2010年5月30日：v0.4.4
•更正IE9打开的多个错误（比照论坛的报告）
•重复任务栏缩略图更正错误（比照论坛的报告）
•增加了选项，使任务栏缩略图每选项卡（默认情况下启用禁用弹出窗口）
2010年4月21日：v0.4.3
•增加的选择遇到IETester IE9实例
•新增孟加拉语言
2009年10月24日：v0.4.2
•关闭错误更正介绍v0.4
•增加了菜单，启用/禁用功能：
◦启用/禁用缓存
◦启用/禁用图片
◦启用/禁用影片
◦启用/禁用背景声音
◦启用/停用JavaScript
◦启用/禁用Java
◦启用/禁用ActiveX
◦启用/禁用行为
•新增通知时，标签和按钮重新崩溃的标签
•视窗7只：添加任务栏图标覆盖选项卡崩溃时
•修正的“Internet Explorer选项”不工作在多进程模式
•修正“输入”和“Esc键”键错误
2009年9月23日：v0.4.1
•改进的标签关闭处理onbeforeunload事件（见错误报告）
2009年9月21日：v0.4
•新增“管理员窗口的标题时IETester作为管理员启动（Vista和Windows 7只）”信息。
•增加了多进程架构。使用此选项，每个选项卡是推出一个新的进程。
•增加了在Windows 7的Aero皮克功能。
•修正了几个bug密切的标签
2009年7月24日：v0.3.5
•增加了对新版本的每周检查
•IETester现在工作在Windows 7（但不太稳定）
•卸载错误更正
2009-07-17：v0.3.4
•增加了“文字大小”菜单
•增加了按Ctrl + L型/ Alt + D以/ F6来选择解决当前标签栏
2009年5月10日：v0.3.3
•实施“window.external”功能
•增加了透明度，支持IE5.5以上
2009年3月24日：v0.3.2
•更正DebugBar定位
•增加了IE8的最终决定，取消IE8的RC1的
2009-03-18：v0.3.1
•DebugBar可以打开成IETester（DebugBar v5.2.1或更需要）
•修正螺纹“window.close”处理死锁错误（此处报告）
•增加了按Ctrl + + /按Ctrl + – /按Ctrl +0处理变焦使用快捷键
•增加了“关闭全部页面”图标，剪彩酒吧（按Ctrl + Alt + W键盘快捷键）
•新增“关闭除积极”图标所有打开的标签来ribbont栏（Ctrl +轮班+ ALT键+瓦/ Ctrl + Alt键+ F4键键盘快捷键）
•在“打开所有版本”，即可用性，选择哪个版本的开放标签
•新增“查看源文件”对话框（需要DebugBar）（按Ctrl + U的键盘快捷方式）
2009-02-16：v0.3
•增加了一些新的语言如维吾尔族（）
•增加了命令行参数
•增加了缩放功能
•增加了按Ctrl +宽快捷关闭标签
•增加了IE8的RC1和删除IE8的测试版2
•新编丝带接口
•新增按钮打开所有版本的URL
•与IE6的XP的安装现在IE7的实例（尚未工作非常好，一个很大的错误，在以后的版本会改善）
•修正“网络搜索”框提示旗帜截断错误。
•更正网页闪烁调整大小时IETester
•更正的线程同步错误时关闭标签
•更正错误的JavaScript window.close
•改进的线程处理
•更正选项卡崩溃时，按’输入’错误
2008-09-07：v0.2.3
•修正在地址栏上的限制
•更正（IE浏览器打印功能崩溃）是提高稳定性小错误
•增加了打印和打印预览作品
•增加了IE8的Beta 2和删除IE8的测试版1
2008-05-27：v0.2.2
•增加了搜索框快捷键（Ctrl + E或按CTRL + K shortkeys）
•可定制的网页
•增加了对刷新shortkeys：F5/Ctrl +受体;按Ctrl + F5键刷新为完成
•增加了一个“刷新完成”菜单项，以绕过缓存刷新
•新增“全部刷新”菜单项
•修正下拉IE7的错误选择
•修正了剪彩按钮小图标
•增加了大量的翻译
2008-04-22：v0.2.1
•更正错误是提高稳定性
•新增翻译
•IETester现在可以在XP下没有SP2的推出。自定义版本的残疾，但仍然是一项关于XP完整版本的第一步。
2008-03-20：v0.2
•新增IE7和IE8的测试版1的实例
•现在的工作模态对话框
•上下文菜单IE6和IE5.5以上工作情况
•小错误更正
2008-02-29：v0.1.3
•XP的样式，IE6和IE7的工作情况
2008-02-25：v0.1.2
•添加“Internet选项”对话框
•现在的工作条件的意见
2008-02-19：v0.1.1
•IETester现在工作在Windows XP SP2的
2008-02-18：v0.1
•首先释放Vista与IE6和IE5.5以上的IETester
windows 快速批处理更换IP
五 10th
因为家里IP跟单位IP段不一样，每天到家跟单位就要换IP，比较麻烦，于是就做了两个批处理用于快速切换IP和网关。
@echo off
rem eth //eth 为网卡名称，可在网络连接中查询，如”本地链接”
set eth=”无线网络连接”
rem ip //ip 为你想更改的IP
set ip=192.168.1.8
rem gw //gw 为网关地址
set gw=192.168.1.1
rem netmasks //netmasks 为子网掩码
set netmasks=255.255.255.0echo 正在将本机IP更改到: %ip%
rem
if %gw%==none netsh interface ip set address %eth% static %ip% %netmasks% %gw% > nul
if not %gw%==none netsh interface ip set address %eth% static %ip% %netmasks% %gw% 1 > nul
echo…………………….
echo 检查当前本机IP：
ipconfig
echo…………………….
echo 成功将本机IP更改为%ip%！
pause
close
好奇害死猫——godaddy空间退款记
四 13th
之前帮朋友注册了一个godaddy的空间外加一个域名,激活空间的时候绑定域名结果郁闷了，域名被绑定在了根目录，找了半天没找到怎么改主域名（现在找到了），一时手贱点了cancel account（之前看到网上说千万不要点这个，我当时想的是取消这个空间然后重新设置，结果。。。）空间被注销了。
这怎么成，才花钱买的空间，还好godaddy支持退款，但是因为空间是和域名一起买的，只好连域名一起退款了。
退款以后隔了四五天款就到帐了，运气比较好的是域名也同时可以重新申请了，不然还不知道要拖到什么时候。
一个月培养一个好习惯
三 30th
良好的习惯才是步向成功的钥匙。好习惯一旦形成，它就极具稳定性。心理上的行为习惯左右着我们的思维方式，决定我们的待人接物；生理上的行为习惯左右着我们的行为发生，决定我们的生活起居。
一个习惯的培养并非一朝一夕便可以完成的。它需要经过长期、反复地坚持，最后才能成为一个不易抛弃的真正的习惯。研究表明培养一个习惯需要三个月的时间，但是习惯培养的第一个月是最重要的。俗话说“一个良好的开始是成功的一半”。一旦我们成功的改掉第一个习惯，以后改掉坏习惯就将变得越来越容易。事实上，随着一个个坏习惯被好习惯逐个取代，我们将变得越来越善于改变自己的习惯。也就是说，我们已经在开始养成“改掉坏习惯”的习惯。一旦这样的习惯养成，我们便会像一列运动着无法停止脚步的火车那样，推动我们实现自己的理想。
最近开始研读褪墨的博客关于时间管理的文章，决心从今天开始，改掉一些不好的习惯，4月的目标就是每天7点准时起床。从明天开始！
COM解封了
三 23rd
今天从过年就被封了com域名的80端口终于解封了，经过各级领导对我的博客的所有文字的审核，本博客还是非常和谐的，伟大的电信工作者以惊人的工作效率只用了短短一个半月的时间就把我的网站审核完毕。
关于备案
二 26th
过完年，突然发现之前申请的域名yuwuxing.com不能访问了，查了下DNS解析是正常，绑定到博客的cn域名访问都正常，最后问了电信才知道因为这个域名没有备案被封了80端口。
没办法只有先备案，可BC的备案系统不能直接在已备案网站上多加一个域名，还好IDC是我以前公司，找了个同事问了下，IDC有权限可以帮我把域名加进去，不过还是要重新审核。
今天又准备备案一个新项目的域名，但是该死备案网站又老打不开，好不容易打开了，开始录入信息了发现里面的地市联动以及网站性质联动这些都用不了，报JS错误。今天的备案又只能这样告一段落，真不知道什么时候才能备案好。
btw：我很想知道备案网站是花多少钱做的，真TMD太烂了。
“搞人”的本领
二 4th
今天读了马云的一篇文章：CEO必须会的五种搞法，其中一段让我感受很深。
好人是不能打折的。一个值8000元的人，就不要讨价还价只愿付他7500元。即使你省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反地，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去找一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
好人光有钱是满足不了他们的。你还要信任他们、给他们尊重、给他们空间……你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长……如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度找进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。
好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树，你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润是只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不得挥之即去。
好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人说不出苦口良言。
“好人”和“差人”的区别在于：
1. 好人是“请”来的，不是招来的
2. 好人的业绩可以评测，不用监督
3. 好人只要告诉他们目标，不必拨一拨动一动
4. 好人可以时常去询问，不会去责问
5. 好人带给公司的是贡献，不是成本
6. 好人是宝贵的“有限资源”，不是工具
从之前几年职业生涯走来，这点我是切身体会过。企业领导对于员工的态度直接影响了员工对企业的态度。
企业能不能留住员工，首先要看能不能留住员工的心，如果员工心已经不在你这边了，那么他的工作自然不会那么卖力，而去找“下家”。而一个离了心的员工，不但影响的是他自己，还会影响他周围的其它员工，如果发展下去就会动摇企业的根基，特别是创业型企业，可能员工就那么些人，如果员工抱团对企业不满这样的企业执行力会很差。
要留住员工的心，从我过去作为一个员工的感觉来看，首先要让员工能体现自己的价值，然后是员工自己职业发展的前景，第三是最好能和员工打成一片而不是显得高高在上，要当员工是朋友而不是为你打工的。
让员工能体现自己的价值，首先是岗位要让员工施展自己的才华，而不要让员工无处施展或者去做一些他并不擅长或者并不是他应该做的事情。其次，在待遇上要能体现员工的价值，现在是一个商业社会，如果收入远低于员工能在其它企业能获得的收入员工肯定会生出离心，这个在目前的社会是很现实很普遍的。
再一个让员工有一个好的职业发展前景，员工在你这里工作，不可能永远做这一个事情，员工也需要提高，也需要发展，好的企业能为不同员工规划出一个适合员工的职业发展前景。让员工跟着企业一起进步，这样这些员工会变成你企业的中坚力量。
这个也可以从我自身的经历来举例：在之前的单位做了两年，本来去这个单位就是想多做点项目积累自己，但是做了一个项目以后就接手了一个维护岗位，虽然维护的工作是公司的支柱项目，但是我在这个岗位一做就是两年，因为本来这个工作就游刃有余了可以说大材小用了，所以在工作中的提高比较小，同事在收入上这两年也没多大变化。当自己已经有改变的心，并且做出了决定的时候，公司再来挽留其实已经晚了，所以我就离开了那家公司。
不过现在想来，在前公司也不是毫无收获，其实因为公司有很多规章制度，在潜移默化下，对制度的建立，人员的管理也有了一定的了解，在现在的工作中也有用得到的地方。不过这已经是后话了。
最后，在员工的管理中，奖励与惩罚也是很重要的一环，有的企业只有惩没有奖，员工被罚自然心生反感，时间一长不满慢慢积累起来就会爆发，导致离职。所以奖惩有度在对员工的管理中也很重要。
